Über mich

Werdegang

Ich bin 1983 in Dresden geboren, Mutter zweier Kinder und lebe und arbeite in Berlin und in Dresden. Mein Interesse für bestimmte Themen (Systemwandel, Öffentliche Güter, Staats- und Verwaltungsmodernisierung) hat mich zu der Frage geführt, wie Organisationen gut funktionieren (neue Geschäftsmodelle, Führung, Talententwicklung, systemische Organisationsentwicklung). Seit ca. 2016 gilt mein Interesse zunehmend dem Menschen selbst. Ich bin überzeugt, dass die inneren Ressourcen und die Haltung von Menschen oft der entscheidende Dreh- und Angelpunkt für Selbstwirksamkeit und nachhaltige Veränderungen sind.

Berufliche Stationen

Freiberufliche Beraterin, Gründerin ASK
Moysies & Partners, IT- & Managementberatung für Public & Health, Mitglied Geschäftsleitung für Unternehmensaufbau und Unternehmensentwicklung
Partnerschaften Deutschland, Inhouse-Beratung der öffentlichen Hand, Projektmanagerin
Sopra Steria SE, Unternehmensberatung im Bereich Public Services, Projektberaterin
Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung, Beamtin im Organisationsreferat

Relevante Qualifikationen

Deep Democracy Co-resolve Foundation
Hypnosystemische Beraterin, zertifiziert nach DBVC (Ausbildung am Milton-Erikson-Institut Heidelberg)
Mediatorin zertifiziert nach Bundesverband Mediation (Ausbildung am Institut Berlin Mediation)
Feedback geben und nehmen
Prince Projektmanagement
Herbstakademie für Wirtschaft- und Unternehmensethik
Studienschwerpunkte (u.a.): Netzwerk- und Systemtheorie, Grundlagen der Organisation und Organisationswandel, Führung

„Cogito ergo sum evolvor“

ASK unterstützt besonders gerne folgende Entwicklungen:

Organisationen sind komplizierte Maschinen. Es braucht einen Ingenieur, der sie versteht und das Sagen hat.

Organisationen sind komplexe Ökosysteme. Viele unterschiedliche Subsysteme wirken für ein höheres Ziel zusammen.

Beratung ist Hilfe, Stütze und Ratschlag. Berater:innen sind schlauer als ihre Kunden:innen.

Beratung fördert Lernen zweiter Ordnung und aktiviert Selbstwirksamkeit.

Wir brauchen neue Antworten, um der Lage wieder Herr zu werden.

Vielleicht wird es Zeit, dass wir uns andere Fragen stellen?

Um etwas verändern zu können, muss ich verstehen was falsch ist, warum es falsch ist bzw. was fehlt.

Um etwas verändern zu können, fokussiere ich die Ressourcen und Stärken, teste Lösungen aus und sammle Erfahrungen.

Probleme sind Herausforderungen (Beratersprache für „störend“).

Probleme sind Lösungsversuche. Wenn ich erkenne, wann, für wen und für was, entsteht Mitgefühl und Lernen.

In der Vernunft (Kognition) liegt die Lösung!

Das Zusammenspiel aus Kognition, Emotion und Intuition sorgt für nachhaltige Lösungen.

Haltung zum Menschen:
Ich/der Andere ist gut oder schlecht.

Haltung zum Menschen:
In meiner Vielfalt und Widersprüchlichkeit bin ich ganz.

Haltung zur Arbeit:
Leistung bis zur Erschöpfung.
(Oder: „Das Leben ist hart.“)

Haltung zur Arbeit: Sinnvolle Werte schöpfen und Zufälle erlauben.
(Oder: „Es darf auch leicht sein.“)

Lieblingsmethode:
Messen

Lieblingsmethode:
Angemessenheit ausprobieren

Erfolgsfaktor:
Perfektionismus

Erfolgsfaktor:
Präsenz

Einblick in die Neurosystemische Beratung

Wissenschaftliche Basis

Zellen, die miteinander vernetzt sind, feuern. Zellen die miteinander feuern, vernetzen sich (Hebb´sches Gesetz).
Das Gehirn ist bis in hohe Alter veränderbar (Neuroplastizität).
Regulationen des autonomen Nervensystems wirken schneller als alles Willentliche (Spezifik der Gehirnareale).
Die emotionale Verfassung hat Einfluss auf die Realitätskonstruktion und jeden Gedanken.
Je nach Kontext werden unterschiedliche Erlebnisnetzwerke aktiviert (Differenzierung).

Schlussfolgerungen

Veränderungen entstehen durch das Einführen von Unterschieden.
So wie es Problem-Trancen gibt, kann es auch Lösungstrancen geben.
Wir erzeugen zwar nicht unser Leben selbst, aber unser Er-Leben. Erleben ist Aufmerksamkeitsfokussierung (sog. „Priming“).
Selbstwirksamkeit wird durch eine gute Kooperation von willentlichem „Ich“ und unwillkürlichen Prozessen erreicht.
Jeder Mensch ist eine multiple Persönlichkeit, der je nach Kontext und aktivierten Netzwerken zu jemand anderem wird. Das lässt sich aktiv nutzen.

Hebel der Veränderungen neurosystemischer Beratung

Hypothetische Fragen, öffnende Fragen
Würdigung und Erkundung von Problemen als Lösungsversuche
Entdeckung von Unterschieden zur Öffnung und Potenzialentfaltung
Entdeckung von Kompetenzen und Ressourcen (Muster des Gelingens)
Willentliches Nutzbarmachen von assoziierendem und dissoziierendem Erleben
Finden von nützlichen Fokussierungen
Kooperation von körperlichen, emotionalen und mentalen Prozessen
Aktivierung und Verankerung selbstregulierender Prozesse

Grundlagen